11月1日，吉能集團副總經理楊慶賀帶領運營管理部一行三人在遼礦公司副總經理、總會計師翟海源的陪同下，到金寶屯煤礦調研經營管理工作。金寶屯煤礦班子成員熱情接待了楊慶賀一行領導。

到礦后，楊慶賀一行首先到金寶屯煤礦煤質科煤場進行實地調研，詳細了解了煤炭熱值、售價等情況；深入到金寶屯煤礦掘進道口，實地查看了物品擺放、修舊利廢，材料管理等情況；深入到井下南翼接續區202入風掘進道口，實地踏查了井下的文明生產、員工的精神面貌、物品擺放、修舊利廢、材料管理等方面工作。

在礦招待所三樓會議室召開的調研座談會上。金寶屯煤礦礦長徐運利就員工隊伍構成現狀、人員年齡結構、采區接續、生產布局、勞動組織編排、礦井“四化”建設等情況做了匯報。

金寶屯銷售分公司經理生忠華就銷售客戶的構成、銷售半徑、煤炭銷售的去向、營銷的策略等工作做了匯報。

聽取匯報后，吉能集團副總經理楊慶賀要求，一是樹立良好的經營意識，迎接“四個挑戰”，強化“八個意識”。“四個挑戰”；二是保持穩產高效，全力收好今年尾，超前謀劃布局好明年工作，為明年開局做好鋪墊；三是強化安全管理，發揮好中樞環節，形成一級對一級負責，把責任真正的擔起來，把安全工作落到實處，確保萬無一失。

遼礦公司副總經理、總會計師翟海源對吉能集團領導的幫助和關心表示感謝，要求金寶屯煤礦立即召開班子會，把這次調研會議精神逐級傳達到位，樹立全員經營意識，確保礦井持續安全發展。